关于国货
常听说，国货做不好，是因为我们的企业起来得晚、还很幼小。我想这是原因，不可置否，但细想一下也不应该全归因于此，因为麻雀虽小五脏俱全，麻雀也照样能飞、能跳，活的精彩。同样的道理，企业小你可以做与自己实力相当的事情，集中有限的财力、物力、人力，尽全力把有限的事情做到最好。
此处我想到了“魅族”，“魅族”绝对是国内MP3行业的后来者，但现在绝对是国内MP3行业的第一品牌，我想这得归功于她的“精品路线”发展战略。“魅族”每年就一两款产品，每款产品都是公司倾全力研发、制造的，产品处处显示出“魅族”的用心。
国货厂商的发展前途在哪里？我想“魅族”的“精品路线”发展战略，不失为一种很好的参考。原因如下：
从消费者角度：
１、懂点行的人几乎没有会去购买“山寨机”的。就我个人而言，我宁愿买个只带最基础功能的品牌机，也不会去买那功能貌似很强大的“山寨机”，那简直是一种耻辱。
２、现在的年轻人很看重产品所蕴涵的文化。“苹果”就不用多做解释了，这里说一下“魅族”。不知道是不是有很多“煤油”（喜欢“魅族”的朋友）与我一样，喜欢“魅族”很大的原因，是因为j.wong（“魅族”老总）把我们融入到“魅族”的发展当中，感受企业发展的艰辛，零距离接触企业的老总。
从企业自身来看：
１、使能够集中有限的财力、物力、人力办大事。我国的企业一般发展得比较晚，实力普遍较弱小，肯定不可能像“诺基亚”、“SONY”等大企业那样出手阔绰，每年＂推陈出新＂很多款，高、中、低端全面铺货。只有集中力量，方可办大事，这里集中力量要去办的事情，一定要事先看好、看准，因为发力错误的话后果会很严重。比如“魅族”转型造手机，个人觉得太超过、太冒险，这款几乎耗费了“魅族”全部家产的手机，前前后后两年了，现在因拿不到国家入网许可而不能正式上市，这已关乎“魅族”存亡。如果“魅族”当初在从MP3转做手机时，能够稍微过度得平滑些，这之间先开发一款去手机功能版的M8可能会更好。原因：一是可以积累技术、经验；二是MP3还有市场，存活个一两年完全没问题。
２、使企业树立良好形象。将来市场定是品牌的天下，一个萝卜一个坑，高端市场有高端品牌、中端有中端品牌、低端有低端品牌，打游击的“山寨厂商”定将消亡。
从国家角度：
国家正大力提倡企业自主创新。粗制滥造肯定不是自主创新，终究搭不上国家这趟顺风车，说不定还会因为违背国家的相关法律、法规而受到打击。
