RenHai

【适用对象】

各级领导，管理人员学习。

【学习目的】

消除上对下、下对上、平级间沟通的障碍，从沟而不通达到不沟而通。

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【课程简介】

本课程主要在探讨如何运用《孙子兵法》来带人、用人，促使组织成员自动自发，增加生产力、提高竞争力？这是每一个主管必备的修养，就算是总裁也绝不例外。

中国兵法的特征： 一、人为中心，掌握人性。 二、以水为对象，模拟学习。 三、以中为标准，力求合理。

【课程意义】

以人为中心，掌握人性；以水为对象，模拟学习；以中为标准，力求合理。商场如战场，《孙子兵法》的精髓照样可以运用到现代企业管理中，让你在企业管理中游刃有余，不战而屈人之兵。

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中国式管理就是合理化管理。可是在合理化之外，还要注意安人，我们叫做人性化管理。中国人最讲“仁”和“义”。“仁”是安人之道，就是用仁心去安人；“义”是经权之道，就是恰到好处，管理的最高境界就是做到“恰到好处”。

【为什么要学习本课程】

板犯了错，要不要承认？当下属握着“重拳”来对抗老板，老板怎么办？您是愿做一只绵羊带领一群狮子还是愿做一只狮子带领一群绵羊？要求干部事事都汇报，是否会打击干部的积极性？怎么样在外资企业推行中国式管理？对西方企业文化及其派生出来的管理方法要不要学习？搞企业要不要寻求跨文化管理？怎样留住有能力的人才？……《中国式管理总裁领导学》一一为您作答！

美国人二十世纪初，发展出一套向全世界挑战的美国式管理。日本人从二次大战惨败的废墟中，走出令人震惊的日本式管理，创造了经济奇迹。中国人以易经为中心思想，八十年代逐渐形成独特的中国式管理，正被全世界广泛讨论及研究中。

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主要内容：

中国式管理六字真诀：两难 兼顾 合理。做人的重点在伦理，办事的重点是科学。管理是理人管事，管事要用科学的方法，理人要有伦理的态度。情理发，重点在理，但要站在法的立场来衡情伦理。高层重无、变； 中层重能、应变； 基层重有、不变。

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课程简介：

中国人有一个很可爱的东西，叫做交互性，不是个人主义，也不是集体主义。跟中国人来往要用交互性，用交互性促起他的自主性，由他的自主性，再去找到和理性，这是非常安全的。

身为中国人，我们唯一的出路，就是两个字：自爱。只有自爱的人，才有能力容纳别人；才会常常去想，怎么样才合理。

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课程简介：

1.改变事情定义

有一句话说得好“我们没有办法阻止事情发生，但我们可以决定这件事带给我们的意义”。你可以选择是“问题”，亦可选择是“机会”，结果总是如你所愿，西藏精神领袖达赖喇嘛曾说：“敌人是妳最好的老师”。

这就是选择“机会”，想想看在这件事中带给妳的是什么教训及警惕，下次避免重蹈覆辙，这就是将“问题”转化为“机会”，因此妳的定义就是妳的结果。

2. 改变人物画面

专家研究发现，人的头脑对数字、文字很难记忆，但对画面却是历久弥新，永难忘怀，妳为什么过得不快乐，是因为脑海中有不愉快的画面？

因此如何修改脑中画面，创造活力，就是决定我们幸福人生的枢纽。迪士尼乐园有许多卡通人物，其中最受大家喜爱的是米老鼠，华德迪士尼把人们最讨厌的老鼠藉着画面转换，成为人们欢乐的象征，妳也可以。

3. 改变对己问话

不知道妳是否有经验：当他人说妳好，但妳认为不好时，结果一定是不好。当他人说妳不好，但妳认为好，结果永远是好。这印证妳的问话决定妳的人生品质，所以无论发生任何事，问自己两个问题：

第一是这件事带给我什么样的经验及教训？ 第二是我该如何做才能将这件事处理得更圆融、更好？因此积极的问话，便会造就积极的人生。

4. 改变学习人物

“物以类聚”这是大家耳熟能详的一句话，它的意义是妳是什么人，妳的生活如何？由妳周遭交往的朋友即可看出。悲观的人周遭大部分都是悲观者，而乐观的人身边亦多为乐观者；因此要想改变命运，妳必须要跳脱现况，和乐观者学习。要想快乐，请和快乐者为伍。前台北之音电台台长徐璐小姐是一位开朗、干练的领导人，她曾遭受到性侵害，但她勇敢地面对，将痛苦遭遇及心路历程写成“暗夜幸存者”一书，不但感动众人，而且鼓励受害者要走出黑暗活出自己，因为报复歹徒最好的方式，就是要让自己活得更好、更快乐。

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内容简介：

在中国社会想要取得成功，必须先要悟透中国人独特的民族习性。

从出发前的自我准备、到人际关系的巧妙运用、社交圈的拓展要领、自身情绪意志力的自我控制，甚至如何与同事搞好关系，与上级相处的分寸等等，这些都是中国五千年来的社会文化精髓，是迈向成功的必修课程。曾仕强教授在亚洲可谓是大师中的大师，他将超过10个简单口诀式的归纳，来分别介绍中国人获得成功的10个要素。

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内容简介：

人生只做三件事，知道此生为何而来，这是目标，知道如何完成，这是方法，知道如何做得更好，这是改善。三件事听起来简单，真正做起来并不那么容易，需要付出一生的时间和精力。

1、知道此生为何而来（目标）
2、知道如何完成（方法）
3、知道如何做得更好（改善）

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