RenHai

【为什么要学】

作为一个团队的领导者，职业经理人必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成，本课程系统分析职业经理人的各种必备素质以及培育方法，帮助企业中高层管理者快速搭建自己的成功阶梯。

【学习目标】

◆快速掌握部门管理、团队管理的各种技能点
◆掌握经理人员在工作中自我完善，自我能力提升的方法和技能

【学到什么】

在这个巨变的时代，伴随我们身处的外在环境的不断变化，职业经理人在角色和职责上也同样面临空前的改变，特别是中国企业正在迅速成长，将会不断出现新的难题，职业经理人应如何应对？

本课程讲师余世维先生具有丰富的企业管理经验，课程涉及了员工管理、权威塑造、团队精神培养、企业文化营建和逆境抵抗等经理人所常遇到的问题，语言简练，通俗易懂，实战性强。帮助您掌握成为一个成功的职业经理人的方法及技巧。

【适用人群】

★企业高层管理者
★企业中层管理者及基层主管
★培训部经理及员工

【讲师介绍】

余世维 香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。

【详细目录】

第一部分   员工管理与权威塑造
第一讲   如何管理下属
1．引言
2．重视员工
3．顾客、员工与经理的关系
4．员工培训案例??东京迪斯尼乐园
第二讲   如何塑造经理人的权威
1．机会在哪里
2．特质是什么
3．权力的基础
4．诚实??认识自己/了解客户/投入工作
5．负起责任与培养自信

第二部分   如何带好团队
第三讲   强化团队意识
1．团队的三个条件
2．打造团队中外案例
第四讲   培养团队精神
1．从小教育
2．从经理人自己做起
3．相关案例分析

第三部分   如何提升思考力 决策力和执行力
第五讲   思考顾客在哪里
1．顾客在想什么
2．把思考力用在顾客身上
第六讲   学会如何决策
1．决策的前奏
2．重要与紧急
3．效果与效率
第七讲   选好接班人 落实执行力
1．意愿与能力
2．谁是接班人
3．授权接班人的体会

第四部分  如何营建优秀的企业文化氛围
第八讲   企业文化是看不见的软件
1．文化与口号
2．企业文化的内涵
3．企业文化是创始人的哲学
第九讲   企业文化测评与主次文化
1．企业文化测评的十个关键特征
2．主文化与次文化
3．强文化与弱文化

第五部分  如何提升经理人的逆境商数
第十讲   成功指标:IQ/EQ/AQ
1．AQ定义及与IQ、EQ的关系
2．逆境帮助生存和成长
第十一讲   逆境的程度与压力现象
1．逆境的三种程度
2．职业的压力指标
3．舒缓压力的方法
第十二讲   增强逆境抵抗力的自我减压方法
1．休身养性
2．体内革命

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