RenHai

【课程简介】

对于管理者来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。一个成功的管理者应该具备哪些性格特征？管理者应该如何成功地塑造自己的性格魅力、成功地改变自己的命运？

【讲师简介】

余世维博士，美国诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学企业管理博士后研究、牛津大学国际经济博士后研究。被尊为“中国管理教育第一人”；国人最为推崇的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华。

曾任：日本航空公司台区副总经理、美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国）总经理、美国富顿集团中国总经理等职位。

现任：名仕领袖学院院长、名仕硕学管理顾问有限公司总经理、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。

余世维博士的管理课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题的工具与技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

【内容提要】

第一章 根性与能力：塑造领袖人物的两把宝剑

·根性 = 根本性格

有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。

·“根性”就像一颗树，从树根、树干衍 生出许许多多的枝叶:
1.市场出现逆转，就不会无计可施，斗志尽丧。
2.有人叛变或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展。
3.面对重要的投资决策，就不会草率兴起。
4.遇到公司危机，就不会惊慌失措。

·能力＝操控本事

一个领袖人物面对一盘迷局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。

·“能力”就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子。
1.一些散兵游勇就可以建成一支部队。
2.一些方案措施就可以排列顺序，且条理分明。
3.一些流程作业就可以优化重组，提高效率。
4.一些重要资源就可以调度整合，充分利用。

领袖性格与操控能力，性格决定命运，能力决定成败。七种 “根性”（七棵树）解析，如下章节：

第二章 领袖根性之一：沉稳

今古论证：康熙与崇祯/

“沉稳树”根性分析/

1.沉稳的人，遇到公司危机不会惊慌失措/

2.沉稳的人，面临有人“叛变”不会一筹莫展/

3.沉稳的人，碰到市场逆转不会无计可施/

4.沉稳的人，面对重要的投资决策不会草率从事/

沉稳如何磨砺/

1.不要随便显露你的情绪/

2.不要逢人就诉说你的困难与遭遇/

3.征询他人意见前先思考，但不要先讲/

4.不要一有机会就唠叨你的不满/

5.重要决定尽量与人磋商，至少隔夜再发布/

6.走路与说话不要慌乱/

第三章 领袖根性之二：细心

今古论证：女皇武则天/

“细心树”根性分析/

1.细心的人，不会空喊目标和口号/

2.细心的人，产品与服务不会不专业、不内行/

3.细心的人，在竞争中不会总是后人一步、低人一档/

4.细心的人，在执行过程中不会看不出破绽与漏洞/

细心如何培养/

1.对身边所发生的事情，常思考其因果关系/

2.对做不到位的执行问题，要发掘其根本症结/

3.对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议/

4.养成有条不紊和井然有序的习惯/

5.经常去找别人看不出来的毛病或弊端/

6.随时随地对不足的地方“补位”/

第四章 领袖性格之三：胆识

今古论证：秦始皇与成吉思汗 /

“胆识树”根性分析/

1.有胆识的人，在需要力排众议时不会瞻前顾后/

2.有胆识的人，发现百年难得一遇的机会不会犹豫不决/

3.有胆识的人，对于不能再用的人不会一再容忍/

4.有胆识的人，在应该果断处置的当下不会畏首畏尾/

胆识如何铸就/

1.不要常用缺乏自信的词句/

2.不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事/

3.在众人争执不休时，不要没有主见/

4.遇到不公不正、不仁不义之事，不要一味沉默/

5.面对自视甚高的干部或员工，注意其逾越举动/

6.不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思/

7.对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己放胆一搏/

第五章 领袖根性之四：积极

今古论证：汉武帝刘彻/

“积极树”根性分析/

1.积极的人，做任何事情都不会欠缺主动/

2.积极的人，将计划付诸实施时不会半途而废/

3.积极的人，在事情不顺的岔口不会无力扭转形势/

4.积极的人，被人赏识时不会表现平平、错失机会/

积极如何建立/

1.每天做一件实事/

2.找一两件无论如何都要坚持的小事/

3.计划开始实施时，要常想有没有更进一步/

4.部门或公司士气低落时，表现得阳光乐观/

5.做任何事情都要用心，因为有人在看你/

6.事情不顺时重新寻找突破口/

第六章 领袖根性之五：大度

今古论证：齐桓公小白/

“大度树”根性分析/

1.大度的人，不会刻意打压不同的意见与声音/

2.大度的人，为其卖命的手下不会纷纷出走/

3.大度的人，受过其恩惠的人不会见死不救/

4.大度的人，在春秋战国的市场中不会到处树敌/

大度如何修炼/

1.不要刻意把本是伙伴的人变成对手/

2.对别人的小过失、小错误不要斤斤计较/

3.将佛法中的 “三施”作为学习范本/

4.避免权力的傲慢和知识的偏见/

5.任何成果和成就都应与人分享/

6.必须有人牺牲或奉献时走在前面/

第七章 领袖性格之六：诚信

今古论证：唐太宗李世民/

“诚信树”根性分析/

1.诚信的人，在道德缺失的社会中不会随波逐流/

2.诚信的人，品牌价值不会突然崩塌/

3.诚信的人，永远不会缺少老客户/

4.诚信的人，不管做什么都不会靠不住/

诚信如何树立/

1.做不到的事情不要说，说了就要努力做到/

2.虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边/

3.针对客户提出的“不诚信” 问题，拿出改善方法/

4.停止一切 “不道德”的手段/

5.耍弄“小聪明”是从诚信向不诚信的过渡/

6.除了“劳动模范”，更应该推选“诚信模范”/

7.产品或服务的诚信代价就是品牌成本/

第八章 领袖性格之七：担当

今古论证：宋神宗赵顼/

“担当树”根性分析/

1.有担当的人，出现任何问题都不会怕事/

2.有担当的人，在一片慌乱时不会临阵脱逃/

3.有担当的人，不会粉饰太平/

4.有担当的人，手下犯错时不会推卸责任/

担当如何打造/

1.检讨任何过失，先从自身或自己人开始反省/

2.项目结案后，先审查“过错”再列述“功劳”/

3.认错从上级开始，表功从下级启动/

4.着手一个计划，先界定清楚权责/

5.对“怕事”的人或组织要挑明说/

6.对勇于承担责任造成的损失，公司应该承担/

结语 培养领袖根性的成功法则

成功法则一：短板原理/

成功法则二：根性互补原理/

成功法则三：80/20定律/

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