高建华《跨国公司如何选拔和培养职业经理人》共6讲
【为什么学】
人才是企业生存与发展的关键，一个企业能否拥有一批优秀的人才特别是管理人才，常常决定着企业的成败。但对多数企业而言，却常常苦于选才无方、育才无法、留才无道的局面。如何才能选对和培养好管理人才呢？在本课程中，曾三入三出惠普、在外企工作历时十八年的成功经理人高建华先生，通过个人在惠普的成长经历，折射出诸如惠普等知名跨国企业选育管理人才之道。同时，高先生还依据其多年工作体会，深入剖析了跨国企业在营销、战略制定及知识管理等方面的精要之处。他山之石可以攻玉，相信本课程无论在选育管理人才方面，还是在某些专业技能方面对国内企业管理者都有重要的借鉴意义。
【学习对象】
⊙企业各级管理者
⊙人力资源总监
⊙有志于成为职业经理人的人士
【课程目标】
01 了解跨国公司的用人文化
02 学习跨国公司选拔和培养经理人的策略
03 掌握职业生涯规划的技巧
04 掌握跨国公司在市场营销、战略制定以及知识管理等方面的精要
05 领略“惠普之道”的管理精华
【讲师简介】
中国第一个CKO（首席知识官），著名实战派营销战略专家，高建华曾经担任中国惠普公司市场总监、战略规划总监、首席知识官。
研究领域：市场营销战略与竞争优势的建立、以营销为核心的企业战略设计、企业文化与领导艺术、知识管理与学习型组织、品牌建设与产品创新管理。
个人专著：《笑着离开惠普》、《不战而胜》、《跨国公司如何选拔和培养职业经理人》VCD、《领导之道–名家论坛》VCD
【课程目录】
第一篇：个人成长篇
第二篇：职业经理人篇
第三篇：职业规划篇
第四篇：市场营销篇
第五篇：企业战略篇
第六篇：知识管理篇
第七篇：个人未来发展篇
【播放列表】
【未尽事宜】
一、我在考虑是否要去掉上面的【为什么学】、【学习对象】、【课程目标】等文字描述环节，因为绝大多数讲座视频中已包含这些内容，没必要用文字来复述一遍。这里之所以还留着，是因为：1、做这些事情不怎么费工夫。2、文字复述一遍也不会占用多大的空间。3、再用文字版述一遍有好处，比如：加深印象、更直观、突出重点、对照文字观看讲座效果更好。
二、我为什么要外链讲座视频而不直接把讲座视频插入页面中，因为：1、直接把讲座视频插入页面中会影响页面的加载速度。2、外链讲座视频页面没广告很好用。
三、在此，衷心感谢提供视频分享的朋友，幸苦了！大家在播放视频时，如有发现：视频缺少、不对号、无法播放、图像非常差等问题，请留言说明，我好及时修正。同时，非常期待能与大家交流观看的心得与体会，以达共同成长之目标，欢迎留言交流。
