RenHai

【内容简介】

中道管理是中国式管理最核心的思想体系，不掌握中道管理，无以掌握中国式管理的精髓和全貌。中道管理系列课程由四部分构成，高屋建瓴、重点剖析，全面展示了中国式管理的智慧所在，是企业各级管理者、政府与事业单位管理者以及从事其它各种管理工作者全面领会中国式管理之道，获取中国式管理智慧的宝库。相信此系列课程将给各种领域里的，特别是中国本土的领导者和管理者，在提升自我修养与根本性改善管理效果方面带来巨大的收获。

M理论简单明了，真正实施起来，威力强大。以安人为目标，依经权而应变，用絜矩（将心比心）来促成彼此的和谐合作。这种合乎人性需求的中道管理，实际上已经超越时空的限制，符合当今地球村的共同发展需要。

安人之道，是以人为本的具体表现；经权之道，是与时俱进的有效途径；而絜矩之道，则是和谐社会的基本条件。三者简单明了，易知易行，完全符合重点管理的要旨，符合人性需求。我们运用起来，自然得心应手，丝毫都不会觉得困难。三者全一，即能合乎中道，无往而不利。

经权之道篇以“经权”为核心议题，讲授了中国式管理在处理变与不变问题上的智慧与手法，以期帮助管理者掌握经权配合的思想精髓，学会如何在管理中做到合理应变。

【内容摘录】

1.经就是常道，就是不能变的东西，一变就乱了套，就不上道，就走上偏道。权是什么，权就是权宜应变的意思，我们为了适应当前的时空，不得不做出一些改变。

2.以不变应万变这句话，现在被很多人误解和扭曲，然后把它拿来痛骂，这是很糟糕的事情。以不变应万变，它本身就是变，不是不变。

站在有所不变的立场，来探究有所变的部分，一个是本，一个是作用。不变是根本，变是作用。凡事最好先想不变，而不是先想变，如果一开始就想变的话，就会一路变下去，变到最后无路可走。

3.部属按照实际的状况，来调整就叫权。凡是不管三七二十一，彻底执行上级命令的人，都是没有责任感的。部属要依据上级的命令，把它当作经，但是，要看实际的状况，去做合理的调整，这才是好干部，好部属。

4.有例行就可能有例外，不可能完全没有，但是例外的比例，最好控制在10%之内。如果超过10%，就要开始注意了，可能制度或规定已经有问题，就要开始去修改。

【学习目标】

认知经权之道在中国式管理中的作用，领悟持经达权的思维模式，掌握经与权配合的四种现象，掌握经权配合的三大原则，掌握经权之道的五大要领，掌握合理应变的管理功夫。

【适合对象】

企业总裁、总经理；企业其他各级管理者；政府各级领导；从事其他各种管理工作者；中国式管理的研究者

【课程目录】

第一讲 经权是安人的方法(上)

1.《易经》的三个重要意义
2.中国的管理之道：M理论
3.经是组织成员的共识 
4.权指配合时空的态度

第二讲  经权是安人的方法(下)

1.持经达变是了不起的智慧
2.经权是安人的方法
3.安人的经不应常变
4.安人的权要随时变动
5.经权要以安人为目标

第三讲 以不变应万变(上)

1.以不变应万变是变
2.有所变也应有所不变
3.不变是根本变是作用
4.权宜应变要用心
5.凡事最好先想不变

第四讲 以不变应万变(下)

1.不变不行才想变
2.以微调去防止突变
3.变是有规律的
4.有常才有变
5.变要变得合理

第五讲 经权配合四种现象(上)

1.中国人的性格型态
2.经权配合的四种可能
3.权在经内是谨守分寸

第六讲  经权配合四种现象(中)
1.经权配合之一：权在经内
2.经权配合之二：权在经外

第七讲 经权配合四种现象(下)

1.经权交集是擅自变更
2.经权分离是离经叛道
3.经权相背后果严重
4.有规矩未必行得通
5.中国人善于变通

第八讲 经权配合层层串联(上)

1.道是不可分割的
2.经权必须密切配合
3.经权配合应有大局观
4.上级的命令就是经
5.自己的斟酌即为权

第九讲 经权配合层层串联(下)

1.上级的权下级的经
2.上有政策下有对策
3.目标一致经权配合

第十讲 经权配合三原则

1.权不舍本就是权不离经
2.权不损人以免引起不安
3.权不多用尽量减少例外
4.既得利益应该逐渐消减
5.例外的比例要尽量缩小

第十一讲 经权之道五大要领

1.慎重立经
2.合理决定型态
3.沟通原则
4.大家都持经达变
5.随时要追踪考核

在此，衷心感谢提供视频分享的朋友，幸苦了！大家在播放视频时，如有发现：视频缺少、不对号、无法播放、图像非常差等问题，请留言说明，以便我及时修正。同时，也期待能与大家交流观看的心得与体会，以达共同成长之目标，欢迎留言交流。