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【内容简介】

中道管理是中国式管理最核心的思想体系，不掌握中道管理，无以掌握中国式管理的精髓和全貌。中道管理系列课程由四部分构成，高屋建瓴、重点剖析，全面展示了中国式管理的智慧所在，是企业各级管理者、政府与事业单位管理者以及从事其它各种管理工作者全面领会中国式管理之道，获取中国式管理智慧的宝库。相信此系列课程将给各种领域里的，特别是中国本土的领导者和管理者，在提升自我修养与根本性改善管理效果方面带来巨大的收获。

M理论简单明了，真正实施起来，威力强大。以安人为目标，依经权而应变，用絜矩（将心比心）来促成彼此的和谐合作。这种合乎人性需求的中道管理，实际上已经超越时空的限制，符合当今地球村的共同发展需要。

安人之道，是以人为本的具体表现；经权之道，是与时俱进的有效途径；而絜矩之道，则是和谐社会的基本条件。三者简单明了，易知易行，完全符合重点管理的要旨，符合人性需求。我们运用起来，自然得心应手，丝毫都不会觉得困难。三者全一，即能合乎中道，无往而不利。

絜矩之道篇立足于中国人喜欢主动害怕被动这一特点，阐述如何让员工自动自发的管理之道，以期帮助管理者摆脱管理中的被动境况，充分调动和发挥出员工的主动性，从而全面改善管理效果。

【内容摘录】

1.我们很喜欢自主，但是，很害怕自动。喜欢自主，害怕自动是人性，尤其是中国人，很喜欢自作主张。

2.人要让他自动，只有靠领导。领导得好，干部很自动，领导者很轻松；领导得不好，干部很被动，领导很吃力。

3.不守分的人，几乎没有权利自动；自动是给那些很守分，很守规矩的人，而又很用心的人，我们才会很放心地让他自动。

4.规矩一定有，但是规矩是变动的，也只有变动的规矩才有用；规矩一旦固定下来就完全没有用了。

5.我们处理事情，第一个先把规定调出来看一看。中国人把规定放在肚子里面不会讲，讲规定伤感情，所以嘴巴讲情，肚子里面想法，当中有一个看不见的尺叫做理。我们是情理法同时在作用。

6.管理者要抓大放小，原则性的事可以决定，细节不要去参与，部属才有办法做事情。

【学习目标】

认知中国员工的普遍心态和特点，掌握将心比心的管理思维，领悟领导的艺术，掌握絜矩之道的要领，学会如何让员工自动自发。

【适合对象】

企业总裁、总经理；企业其他各级管理者；政府各级领导；从事其它各种管理工作者；中国式管理的研究者。

【讲师介绍】

☆ 中国式管理之父，英国莱斯特大学管理学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士； ☆ 台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授； ☆ 《成功》杂志首席顾问，中国统一促进会理事长； ☆被业界誉为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一，被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一，生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。

【详细目录】

第一讲  中道管理概述
1.选择决定人生
2.中道管理的三向度
3.将心比心的管理艺术

第二讲  人普遍不喜欢被动
1.中国人多不喜欢被动
2.殊不知物极必反
3.人先天喜欢自动

第三讲  人大多希望自动自主
1.部属常被骂到不敢主动
2.中国人喜欢暗地自主
3.制度常使得主管无能为力
4.中国人的变化弹性大
5.人希望自主自动

第四讲  以人为本重视领导力
1.要善于把握人性
2.凡事将心比心
3.人不是资源
4.管理者应该重视领导能力

第五讲  絜矩之道的内涵（上）
1.何谓?矩
2.中国文字是活的
3.制度要有弹性

第六讲  絜矩之道的内涵（下）
1.不同环境规矩不同
2.中国特有的“规矩”
3.规矩是变动的
4.?矩之道的内涵
第七讲  絜矩之道是管理的根本
1.管理三要项：安人之道
2.管理三要项：经权之道
3.管理三要项：?矩之道
4.?矩之道是管理根本

第八讲  人应该自律有仁心
1.人应该自律有仁心
2.从事工商业要有仁心

第九讲  有限范围最大自由
1.自由有一定范围
2.在规矩范围内自主
3.自主要讲求合理
4.人人守分有规矩

第十讲   让员工合理的自动自主
1.自我意识促成自动
2.提供让员工自动的平台
3.主管要以身作则
4.守规矩方能自动自主

第十一讲  人喜欢自主害怕自动
1.自动并不真实存在
2.喜欢自主害怕自动
3.用无形方法管理下属

第十二讲  用心使彼此互动
1.让下属自动的艺术
2.将心比心达成默契

第十三讲  絜矩之道的管理应用
1.巧妙帮助下属不犯错
3.将心比心防止本位
4.处理责任问题的艺术
5.无形管理促成主动

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