名家论坛-高建华《领导之道》共13讲
【内容提要】
这是针对各级管理者开发的一磁培训课程,旨在提高企业管理人员的素质和水平,使他们熟悉现代企业管理的“规定动作”,掌握职业经理人必备的技能,工具和方法,并将优秀跨国公司的管理实践与中国国情相结合,以案例教学的方式进行培训。
高建华《跨国公司如何选拔和培养职业经理人》共6讲
【为什么学】
人才是企业生存与发展的关键,一个企业能否拥有一批优秀的人才特别是管理人才,常常决定着企业的成败。但对多数企业而言,却常常苦于选才无方、育才无法、留才无道的局面。如何才能选对和培养好管理人才呢?在本课程中,曾三入三出惠普、在外企工作历时十八年的成功经理人高建华先生,通过个人在惠普的成长经历,折射出诸如惠普等知名跨国企业选育管理人才之道。同时,高先生还依据其多年工作体会,深入剖析了跨国企业在营销、战略制定及知识管理等方面的精要之处。他山之石可以攻玉,相信本课程无论在选育管理人才方面,还是在某些专业技能方面对国内企业管理者都有重要的借鉴意义。
高建华《市场营销战略、竞争优势与企业的可持续发展》全16讲
【课程意义】
● 中西合壁:跨国公司经营战略与中国实践相结合
● 高屋建瓴:全球视野、全新理念、开拓企业家思维
【课程目标】
★ 《市场营销战略、竞争优势与企业的可持续发展》针对的主要问题:
①为什么“物美价廉”的产品会不成功,或无法占有市场?
②“有所为,有所不为”的真正含义是什么?
③制度化的科学管理在中国企业中是否行的通?
④在尚未规范的市场经济环境中竞争是否要遵循“游戏规则”?
⑤“大”与“强”是什么样的辩证关系?
⑥为什么企业会面临“成长极限”这样一个难题?
⑦在产品过剩的微利时代如何维持较高的利润?
⑧如何营造企业的竞争优势,抢占制高点?
⑨如何把握战略与战术的关系?
高建华《市场营销与可持续发展》全10讲
【讲师简介】
高建华曾任中国惠普公司高级工程师、市场部经理、销售部经理、业务发展经理;美国苹果电脑国际公司中国市场总监;惠普中国测量仪器分部市场总监,现在安捷伦科技公司(惠普分家后的新公司)电子产品与方案集团(EPSG)测量产品事业部(MPU)负责产品的全球市场开发业务。
99年制作《市场营销与可持续发展》VCD一套,中国教育电视台重播多次,成为许多企业管理与市场营销人员培训的优选教材。
林毅夫
走近林毅夫 小莉看世界
【节目简介】
2008年5月31日,世界银行迎来了一位新的副行长,他是第一个在世界银行担任副行长这么高职位的中国人,更是世行62年以来首位来自欧美国家之外的首席经济学家,他就是林毅夫。有评论说,这道任命意味着世行将更重视来自发展中国家的“声音”,更意味着中国经济体制改革走向现代化之路受到了世界银行的肯定,而林毅夫就是中国经验的国际传授者。
林毅夫在剑桥大学马歇尔讲座的演讲
【演讲全文】
2007年10月31日傍晚,林毅夫教授剑桥大学马歇尔讲坛进行了题为“发展与转型:思潮、战略和自生能力”的演讲。
马歇尔讲座在国际上有很大影响力,来这里讲演对我来说是特别荣幸。我1984年在芝加哥大学读书时,卢卡斯也被邀请去做“马歇尔讲座”。他用了一个学期时间,一方面读文献,另一方面和我们讨论准备些什么,同时听我们对他思维方式、建模方式的意见。后来他的那篇文章被认为是内生增长理论的主要贡献之一,也是他得诺贝尔奖时被认为的主要贡献之一。我2005年获得“马歇尔讲座”的邀请,当时非常惊讶,因为我做得还不太多。邀请一个在中国工作的学者去做“马歇尔讲座”,我想是因为国际上对中国发展和转型的经验引起了重视。
