RenHai

【四个维度】

1、成为技术和创新的领跑者
2、拥有独具魅力的管理体系和领袖
3、成为有责任感和影响力的企业公民
4、注重客户的精神需求和渴望

【三个层面】

1、企业软实力
2、产品竞争力
3、个人魅力修炼

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【讲师简介】

余世维 博士，美国诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学企业管理博士后研究、牛津大学国际经济博士后研究。曾任日本航空公司台区副总经理、美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国）总经理、美国富顿集团中国总经理等职位。现任名仕领袖学院院长、名仕硕学管理顾问有限公司总经理、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。

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【内容介绍】

企业未来决胜的筹码是反应速度，此速度得益于企业团队执行力，而团队执行力很大程度上取决于团队领导人（中层干部）的领导力与执行力。然而中国企业普遍缺乏合格的中层领导——中层危机已经来临！

我们为什么缺中层？缺什么样的中层？怎么找用和培养合适的中层？——华人最受推崇的管理教育大师余世维博士将为您一一点破迷津！

太阳的启示：太阳拥有燃烧一切物质的温度，然而到达地表的时候，却连一张纸都点不燃，为什么？因为太阳的温度被大气层过滤了太多！

现实：很多企业拥有美好的愿景、可行的战略、完美的计划，可是最终的结果却与期望相距甚远，为什么？因为中层领导像云层一样把公司的愿景、战略、计划过滤掉太多！

思考：怎样才能用太阳的温度点燃一张纸呢？用放大镜聚焦太阳的光线与温度就可以办到。

启迪：怎样才能让公司的愿景、战略、计划变成好的结果呢？让我们的中层领导像放大镜一样聚焦就可以办到。

那么我们是选择让公司的中层继续做“云层”，还是让中层变成“放大镜”？

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【内容简介】

很多企业的管理者或许知道怎样去领导自己的员工，却忽略了管理者还肩负着辅导与激励员工的责任。那么，应该怎样去辅导员工？怎样掌握辅导员工的技巧？对员工的激励又应该表现在哪些方面？

经理人必须必须通过一些技巧与方法使整体整合的威力大于个体简单相加之和；经理人需要做员工的教练与导师；他们需要懂得激励，让员工更好的达成目标；他们需要懂得如何辅导，让员工更快更好的达成目标，激发潜在的能力并在过程中成长…

在这里，余世维老师用生动典型的实例和诙谐幽默的语言，帮助管理者打造自己的辅导与激励模式，使之成为更优秀、更全面的企业管理人才。

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【课程背景】

W•钱•金和勒妮•莫博涅教授合著的《蓝海战略》一书，提出了蓝海战略这个概念。

蓝海战略越来越被企业界重视，并成为近期全球范围内管理界的一个关键词。蓝海战略也正从学术概念中走出，变得更贴近企业的经营实际。

有人说蓝海战略是一种思考方式的变革，而著名管理培训专家、哈佛大学博士余世维的《中国式蓝海战略》报告，用我们熟悉的思考习惯给河南的企业家带来一场丰富的思想盛宴。

7月12日，由《经济视点报》主办、郑州英典书社承办的专题讲座——《中国式蓝海战略》在大河锦江饭店四楼会议厅召开，河南各界精英汇聚一堂，聆听余世维博士的精彩演讲。本报对其讲座内容进行精编，以飨读者。

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【内容简介】

金融危机、人民币升值、原材料上涨、劳动力成本提高…… 中国制造的未来在哪里？？是危机还是机遇？2009年你必须面对的——拐点，拐进一片蓝海，点出一个江山！

刚刚获得诺贝尔经济学奖的美国经济学家保罗•克鲁格曼面对金融风暴发出这样的预言：“全球经济衰退才刚刚开始。”

国家发改委此前公布的一项数据称，今年上半年,全国共有6.7万家中小企业倒闭，预计中国出口行业将在2009至2010年面临前所未有的困局。

亚洲制造业协会秘书长罗军称；国内大批中小企业破产倒闭，但是我们细心研究，倒下去的企业大多数都是高污染高能耗、劳动密集型企业，这样的企业在能源价格高涨、劳动力成本增加、环保压力增大的情况下，选择自行灭亡或破产，是自然现象，也是优胜劣汰和产业升级与结构调整的必然。

什么是拐点？

     拐点——对于经济而言，就是目前经济增长方式再也无维持了，转型还是衰退就在眼前。
     拐点——对于竞争而言，就是全球经济及市场环境都发生变化的时候，你不能再把国家竞争优势当成企业竞争优势了。
     拐点——对战略而言，就是方向转折点，当企业面临存亡危急之际，前进一步可能上升，到新的高度，后退一步，还可能就从此走向衰落。
     拐点-对市场而言，就是先建场后建市的市场秩序已经成为历史。
     拐点-对管理而言，就是一般经过创业期一段无序和混乱之后，企业会进入相对稳定的大治时期，而所谓的转折点多在这段相对稳定时期不期而至。
     拐点-对个人而言，就是创业家向企业家的转变，个人事业向集体事业的升华。

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【精彩看点】

演说家的风度，战略家的气度；学者型的才华，案例丰富生动；讲解深入浅出“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”。平均2分钟就会剖析一个鲜活的案例，平均5分钟掀起一个小高潮，让在场听众兴奋起来；平均10分钟让在场听众情不自禁地鼓掌，平均15分钟让镁光灯闪烁一回。

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【精彩看点】

如何培养接班人？如何提升企业竞争力？接班人该具备哪些素质？老总该如何选接班人？如何培养接班人的忠诚度……

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